Mein Coaching-Verständnis:

  • Klare und erreichbare Ziele für das Coaching vereinbaren.
  • Die Fähigkeiten des Coachee ausbauen und seinen Stärken arbeiten.
  • Klares und offenes Feedback für den Coachee, als Basis für die Arbeit an Handlungs- und Verhaltensalternativen.
  • Den Werkzeugkasten des Coachee anbauen und erweitern.
  • Individuelle Flexibilität ausbauen und Strategien entwickeln, mit den Anforderungen der Organisation umzugehen, und Gestaltungsräume zu erkennen.
  • Den Bezugsrahmen des Coachee anbauen und zu erweitern.
  • Meine Kunden

    schätzen es sehr, dass ich zur Verstärkung des Erkenntnisgewinns ergänzend sowohl mit

    • Visualisierungsfeedback als auch mit Videofeedback

    arbeite und entsprechend die verhaltens- und wirkungsbezogenen Alternativen – passend zur Person – trainiere.

    „Die meisten Menschen wollen lieber durch Lob ruiniert als durch Kritik gerettet werden.“
    sagte Mark Twain

    Zu mir kommen die, die ein offenes und wertschätzenden Feedback für ihre persönliche Fortentwicklung und Professionalisierung ihres Managementhandelns erhalten möchten.

    Meiner Erfahrung nach sind die erfolgreichsten Führungskräfte die, die Orientierung bieten und sich ihrer Vorbildfunktion, in jeder Lage und Situation, voll bewusst sind.
    Dazu ist es manchmal wichtiger, präsent zu sein als immer perfekt … und/oder zu zögerlich.