Meiner Erfahrung nach sind erfolgreiche Unternehmen:

  • stark im Dialog,
  • sowohl mit ihren Mitarbeitern
  • als auch mit ihren Kunden.

  • Zu mir kommen die, die ein offenes und wertschätzenden Feedback für ihre persönliche Fortentwicklung und Professionalisierung ihres Managementhandelns erhalten möchten.
     


    Das Besondere
    der Moderation liegt für mich darin, die Runde ins Gespräch zu bringen, um konstruktiv und zielgerichtet arbeiten zu können. Dazu ist es manchmal wichtiger, präsent zu sein als immer perfekt … und/oder zu zögerlich.

    Eine gute Moderation gelingt

    nur dann, wenn die Moderatorin/der Moderator „keine eigenen Aktien im Spiel hat“. Damit ist der Moderator in der Lage, die entscheidenden Fragestellungen aufzuwerfen, Widersprüche aufzuzeigen und besprechbar zu machen, Tabus anzusprechen und Lösungen zu finden, die ohne fremde Hilfe nicht zu erreichen gewesen wären. „Das Kochen im eigenen Saft“ kostet häufig Zeit und verursacht Frust, weil das Weiterkommen zu mühsam ist.


    Meiner Erfahrung nach ist Moderation die Kunst, die lösungsversprechenden Enden, die die Teilnehmer nicht sehen können oder situationsbedingt auch nicht sehen wollen, zu finden und so miteinander zu verknüpfen, dass die Betroffenen diese akzeptieren und umsetzen.